中小型電商組織轉型
終於站穩了自已的品牌，但卻發現開始遇到瓶頸
由資誠企管顧問公司資深副總何曜宏老師提出SOPPI管理系統架構，包含管理系統(System)、組織架構(Structure)、作業流程(Process)、人(People)、資訊科技(Information Technology)。而大部分企業在推動公司績效改善或組織變革時，通常只專注於其中某一兩個要素，如六標準差改善專案，只是針對流程產出的變異進行改善。這通常只能帶來短暫的改善，無法持久或內化成為公司經營能力的提升。想要創造兩位數字以上的獲利改善，必須針對SOPPI一起設計改變，而這五要素裡最重要的是管理系統，亦即所有管理人員的工作流程的改變。這套架構可培訓客戶幹部如何透視公司的現行執行力，並指導客戶如何依據SOPPI重新設計組織環境，讓資訊跨部門分享、權責更清楚，並將專案執行過程的改善效益有效連結到公司的損益報表。
何曜宏老師強調，所謂創新突破應以組織未來的競爭環境和客戶價值需求來思考，專案過程需要更多的時間邊想、邊做、邊學，並以專案團隊的力量不斷的探詢和反思和過程中持續的行動修正與學習分享，關鍵的創新突破通常需要和科技與資訊技術作緊密結合。
創新開始於對經營現狀的反思、質疑和探詢，企業領導者必須先進行員工意識改革，讓他們重新主動思考顧客的價值，領導者也必須依據組織戰略目標進行橫向的領導，從部門利益轉變成端到端的客戶利益，組織內部需要建立負責到底的個人(Accountable Individual: AI)。
創新執行的十二步驟與創新技巧 - RNOIAI，
反思(Reflecting) 、社交（Networking）、觀察（Observing）、探詢（Inquiring) 、聯想（Associating）、安裝（Installing）。
創新執行的十二步驟與創新技巧可以讓企業透過商業模式創新、產品技術創新、管理模式創新等，協助企業不斷追求經營管理卓越和建立別人無法複製的核心能力。
- 你以為你的瓶頸是市場飽和？不一定！
- 你的瓶頸更可能在於組織未能跟著企業壯大
- 組織膨脹後，更造成管理失能、人員向心力不足、效率不佳
由資誠企管顧問公司資深副總何曜宏老師提出SOPPI管理系統架構，包含管理系統(System)、組織架構(Structure)、作業流程(Process)、人(People)、資訊科技(Information Technology)。而大部分企業在推動公司績效改善或組織變革時，通常只專注於其中某一兩個要素，如六標準差改善專案，只是針對流程產出的變異進行改善。這通常只能帶來短暫的改善，無法持久或內化成為公司經營能力的提升。想要創造兩位數字以上的獲利改善，必須針對SOPPI一起設計改變，而這五要素裡最重要的是管理系統，亦即所有管理人員的工作流程的改變。這套架構可培訓客戶幹部如何透視公司的現行執行力，並指導客戶如何依據SOPPI重新設計組織環境，讓資訊跨部門分享、權責更清楚，並將專案執行過程的改善效益有效連結到公司的損益報表。
何曜宏老師強調，所謂創新突破應以組織未來的競爭環境和客戶價值需求來思考，專案過程需要更多的時間邊想、邊做、邊學，並以專案團隊的力量不斷的探詢和反思和過程中持續的行動修正與學習分享，關鍵的創新突破通常需要和科技與資訊技術作緊密結合。
創新開始於對經營現狀的反思、質疑和探詢，企業領導者必須先進行員工意識改革，讓他們重新主動思考顧客的價值，領導者也必須依據組織戰略目標進行橫向的領導，從部門利益轉變成端到端的客戶利益，組織內部需要建立負責到底的個人(Accountable Individual: AI)。
創新執行的十二步驟與創新技巧 - RNOIAI，
反思(Reflecting) 、社交（Networking）、觀察（Observing）、探詢（Inquiring) 、聯想（Associating）、安裝（Installing）。
創新執行的十二步驟與創新技巧可以讓企業透過商業模式創新、產品技術創新、管理模式創新等，協助企業不斷追求經營管理卓越和建立別人無法複製的核心能力。
電商銷售已亡？實體銷售已死？
非也，電商正燎原，任何銷售將帶有電商思維→無電商化！
非也，實體正轉型，實體將成為電商最佳優勢→實體為王！
新零售
用電商思維進行實體零售佈局
用實體佈局強化電商品牌優勢
你是優柔寡斷、躊躇不定？或是勇往直前，卻頻頻下錯決定？
想要做電子商務卻又不知道該如進場？想整合資源卻不知從何處理？
讓我們陪您一同向前邁進。只要有關零售整合、網站規劃、電商營銷、活動規劃、市場分析、倉儲物流…我們都可以協助找到解決方案，幫助精準成效評估與優化行銷成效，協助企業全面數位轉型、提升品牌價值、落實並提升數位競爭力與發展策略！
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